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SAP BPC


全面預算管理--能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一


全面預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調,發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具。


全面預算在業務實踐中面臨的諸多挑戰:





預算管理過程中的主要需求:



SAP-BPC全面預算解決方案


借助SAP BPC解決方案,能夠減少用戶在事務性工作上的時間和精力,更加專





注于財務計劃、預算編制、預測和分析等流程,進而為業務部門提供更有力的支持。SAPBPC提供數據聚合等自動化流程及嵌入式計算和報表功能,讓您有更多時間對假設場景進行建模和模擬,從而快速發現和利用發展機會,并降低風險。最終,提高財務計劃的準確性,并縮短周期時間。



SAP-BPC全面預算解決方案特點:


面向用戶的設計:
 ? 與微軟office Word/Excel/PowerPoint高度集成
 ? 用戶可自由定義預算編制與審批的業務流程
 ? 用戶自定義預算模型
 ? 支持在線與離線的應用


強大的報表與分析功能:
 ? 系統預制了豐富的報表模板核函數用來預算輸入和預算分析
 ? 利用多維分析引擎,計算和分析能力超強
 ? 分發、匯總和合并實時完成,快速準確
 ? 多版本、多情景預算和預測


技術架構:
 ? 與SAP ERP 實時集成
 ? 擴展性能出眾,支持數千用戶1



九慧全面預算管理咨詢

九慧基于企業的行業特點和管理要求,幫助企業構建預算管理體系。在打通業務核算系統-ERP、流程管理系統-OA與預算管理系統的基礎上,幫助企業建立從預算組織、預算編制、預算控制、預算分析、預算評估的整個預算管理信息化體系,形成完整的預算管理全流程閉環,使預算管理在日常經營管理活動中充分發揮有力戰略支撐、引導企業資源配置、有效防范經營風險。

預算組織:

預算管理是有效組織企業資源,實現企業戰略目標的過程。預算管理的核心是:“人”,載體是“業務”,結果是“戰略目標”的實現。以企業組織結構為依托,圍繞著各業務部門/人員的業務運作計劃,展望支持業務拓展、維持運作的所需資源,進行最優化資源配置,以降低企業運營風險,評估部門/人員績效。預算的組織是參與企業運營的全體部門/人員,通過建立預算管理的相關配套制度,保障企業業務朝著戰略規劃的目標執行,真正實現戰略落地。

預算編制:


預算控制:

通過與辦公系統、ERP業務系統緊密集成,實時與其它系統進行數據交互,在費用報銷流程或付款流程發起時,進行預算檢查,起到事前控制的效果。

預算分析:


預算評估:

根據部門/人員行動方案,確定行動方案完成情況評分標準,系統自動對執行效果進行預算執行效果評估及計分,形成部門績效得分基礎信息。

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